Mitarbeitergespräche Online - Vorbereitung, Durchführung & Feedback

• Papierlose, softwaregestützte Mitarbeitergespräche
• Feedback zum Mitarbeitergespräch

• Kritik und Alternativen zum Mitarbeitergespräch

Papierlose, softwaregestützte Mitarbeitergespräche

Mitarbeitergespräche werden in der Regel persönlich durchgeführt. Die daraus resultierenden Vorteile sind eindeutig. Vergessen Sie dennoch nicht, auch die Vorteile der papierlosen Mitarbeitergespräche zu berücksichtigen:

1. Wegfall der Verwaltung der Gesprächsbögen

2. Einfache, schnelle Auswertung

3. Wegfall der Interviewereinflüsse

4. Ehrlichere Antworten durch die gefühlte Anonymität und Distanz des Internets

5. Jederzeitige und weltweite Verfügbarkeit (Zeit- und Ortsunabhängigkeit)

6. Automatische Darstellung der Entwicklung des Mitarbeiters in bspw. Vergleichsskalen

7. Psychologisch wirksame Entschärfung der Gesprächsatmosphäre mittels Medieneinsatz

8. Geringe Kosten und geringer Arbeitsaufwand (mit dem richtigen Umfragetool)

Feedback zum Mitarbeitergespräch online abgeben

Mitarbeitergespräche selbst stellen Maßnahmen dar, die durchaus Optimierungspotenzial aufweisen können. Daher empfehlen wir die Online-Erhebung von Feedback zum Mitarbeitergespräch, sowohl für Führungskräfte als auch für die Mitarbeiter.
 

Beispiel: Feedback der Führungskräfte nach einer Schulung zum Thema Mitarbeitergespräch

Beispiel: Abfrage der Erwartungen an eine Schulung zum Thema MAG

Diese und mehr als 100 weitere kostenlose Fragebogen-Vorlagen für Kunden- und Mitarbeiterbefragungen finden Sie auf unserer Übersichtsseite: Fragebogen-Vorlagen und -Muster. Die Fragebögen können Sie mit einem Klick auf "Verwenden" in den eigenen LamaPoll-Account kopieren und dort bei Bedarf an Ihre Umfrageprojekte anpassen.

Kritik & Alternativen zum Mitarbeitergespräch

Mitarbeitergespräche sind immer häufiger Zielscheibe der Kritik. Bemängelt wird vor allem, dass eine Führungskraft durch das Personalamt bzw. die Personalabteilung gezwungen wird, mit dem Mitarbeiter zu reden und dabei sowohl Feedback einzuholen als auch diesen zu beurteilen. Führungskräfte sehen sich jedoch immer häufiger als Teil des Teams, statt als hierarchisch übergeordneter Boss. Eine negative Beurteilung mit eventuell negativen Folgen für den Mitarbeiter ist nicht immer in ihrem Sinn. Und Feedback ohne Coach ist für den Mitarbeiter häufig wenig wirkungsvoll. Bemängelt wird auch die fehlende Anonymität; Führungskraft und Mitarbeiter stehen in einer folgenreichen Beziehung zueinander und die Ergebnisse bekommt auch noch das Personalabteilung. Wie reliabel sind diese dann? Empfohlen wird häufig bspw. das gegenseitige Feedback im Team, um Probleme untereinander beheben zu können und die Effizienz zu steigern. Empfohlen wird außerdem, das Feedback nicht an die Personalabteilung, sondern an den Mitarbeiter zu schicken und ihm einen Coach zur Seite zu stellen, um Optimierungspotenziale gemeinsam erarbeiten zu können.