Befragungen im Coaching-Prozess: Expertentipps & Empfehlungen
Um Sie bei der Umsetzung Ihrer Umfrageprojekte bestmöglich zu unterstützen, holen wir regelmäßig Tipps von Experten ein, die Befragungen in bestimmten Kontexten durchführen und aus ihrer praktischen Erfahrung berichten. In den folgenden Abschnitten finden Sie Empfehlungen rund um das Thema „Mitarbeiterbefragungen im Rahmen von Coaching-Prozessen“.
Autor des Beitrags ist Erik Quast, Gründer und Inhaber von imCHANGE. imCHANGE ist ein spezialisiertes Beratungsunternehmen für Digitale Transformation und Wandel. Die systemischen Organisationsentwickler und agilen Coaches von imCHANGE begleiten Einzelpersonen, Teams und ganze Organisationen in ihrer Veränderung.
Inhaltsverzeichnis
Wie Sie mithilfe von Mitarbeiterbefragungen die Effizienz Ihres Coaching-Prozesses steigern
Allerdings braucht Coaching vor allem eins: Zeit. Bei komplexeren Themen kann sich eine Führungsbegleitung über mehrere Monate erstrecken. Coach und Klient:innen treffen sich währenddessen regelmäßig. Der Rahmen für die Einzelgespräche wird zu Beginn des Coachings festgelegt. Eine schriftliche Vereinbarung zwischen Coach und Klient:innen regelt darüber hinaus auch, ob es im Anschluss an das Coaching weitere Folgegespräche geben soll.
An diesem Vorgehen ist nichts Besonderes auszusetzen, dennoch gibt es Möglichkeiten, den Prozess effizienter zu gestalten und die Effektivität der Coaching-Praxis objektiver zu überwachen. So kann die Minimierung der Zeit, die außerhalb der regulären Arbeitsaufgaben erforderlich ist, dazu beitragen, dass das Coaching zu einer effektiveren Option der Mitarbeiterentwicklung wird. Wie kann dies realisiert werden? Eine Möglichkeit zur Effizienzsteigerung besteht darin, Fragebögen in verschiedenen Phasen des Coaching-Prozesses einzusetzen. Dieser Ansatz hilft, die Voraussetzungen für das Coaching zu schaffen und ermöglicht es den Mitarbeiter:innen, die Erfahrung während der gesamten Zeit individuell zu reflektieren, ohne dass ein Treffen mit dem Coach notwendig ist.
Einsatz von Mitarbeiterbefragungen im Coaching-Prozess
1. Vor dem Coaching
Auf der Coach-Klienten-Ebene könnte über einen onlinebasierten Fragebogen vorab das Persönlichkeitsprofil eines Menschen erfasst und anschaulich dargestellt werden. Ein darauf aufgebautes Coaching ist besonders effizient, da man auf die jeweilige Persönlichkeit gezielt eingehen kann und somit individuelle Kompetenzen stärkt.
2. Während des Coachings
3. Nach einem Coaching
Vor allem für Evaluationszwecke und zur Erzielung bestmöglicher Ergebnisse, ist es sehr wichtig, Befragungen auf Gesamtorganisationsebene anonym zu erheben, um die Coaching-Initiative selbst zu bewerten und kontinuierlich zu verbessern.
Ziele von Mitarbeiterbefragungen vor, während und nach dem Coaching-Prozess
- Vorhandenes Wissen und Kompetenzen ermitteln
- Persönlichkeitsprofil erfassen
- Coaching-Bedarf identifizieren
- Entwicklungsprozess begleiten
- Effektivität des Coachings bewerten
- Coaching-Prozess reflektieren
- Handlungsfelder für Folgetermine ermitteln
Was sind die Vorteile von Mitarbeiterbefragungen im Coaching-Prozess?
Später im Prozess kann ein interaktives Mitarbeiter-Coaching-Formular oder ein Fragebogen helfen, auf objektivere Weise herauszufinden, was funktioniert oder nicht. Der Coach kann dann seinen Coaching-Stil und seine Fragestellung oder Vorschläge zur beruflichen Weiterentwicklung an die Bedürfnisse des Mitarbeiters anpassen. Dies wiederum trägt dazu bei, den Prozess effizienter zu gestalten, indem der Mitarbeiter den bisherigen Prozess reflektieren kann und wertvolles Feedback für den Coach und die Organisation liefert.
Orientieren Sie sich gern an unserer Fragebogen-Vorlage Feedback zum Coaching-Prozess, die im Anschluss an ein Coaching zur Anwendung kommen kann, um den Coaching-Prozess aus Sicht des Mitarbeitenden bewerten zu lassen.
EXPERTENTIPPS von
Erik Quast, Gründer und Inhaber von imCHANGE
Als Organisationsentwickler begleitet Erik Quast Einzelpersonen,
Teams und Unternehmen im digitalen Wandel
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Mitarbeiterbefragung erstellen
Was ist LamaPoll?
LamaPoll ist ein Umfrage-Tool zum Erstellen von Mitarbeiterfragungen und zum Ermitteln der Mitarbeiterzufriedenheit. Mit uns können Sie alle Arten von Mitarbeiterbefragungen erstellen, durchführen und auswerten. Erstellen Sie in wenigen Schritten Ihre Mitarbeiterumfrage, nutzen Sie das Corporate Design Ihres Unternehmens, laden Sie Ihre Mitarbeiter bequem per E-Mail oder via Intranet ein. Sie sammeln in kürzester Zeit Erkenntnisse zur Steigerung der Mitarbeiterzufriedenheit. Sie können sich bei unserem Umfrage-Tool kostenlos anmelden und Befragungen bzw. Umfragen für bis zu 50 Mitarbeiter sofort und unverbindlich durchführen. Benötigen Sie mehr Beantwortungen für den Fragebogen Ihrer Online-Mitarbeiter-Umfrage, nutzen Sie einfach unsere Monatstarife. Es stehen Ihnen auch unsere Vorlagen und Beispiele der Fragebögen für Mitarbeiterumfragen zur Verfügung.
