Maßnahmen der Mitarbeiterbefragung umsetzen

Nach der Planung, Umsetzung und Durchführung der Befragung haben Sie gemeinsam mit Ihrer Belegschaft die Ergebnisse ausgewertet, Problemfelder aufgedeckt und Maßnahmen festgelegt. Wenn Sie sich jetzt zurücklehnen und der Meinung sind, alles erledigt zu haben, tritt Folgendes ein:
 

1. Die Ergebnisse, Ziele und Maßnahmen geraten in Vergessenheit,

2. die Hälfte der Belegschaft ist erleichtert, keine Veränderungen erleben zu müssen, die andere Hälfte ist enttäuscht und fühlt sich nicht ernst genommen und

3. das Instrument der Mitarbeiterbefragung ist für eine lange Zeit disqualifiziert.
    

Um dies zu verhindern hilft Kommunikation, Promoter-Unterstützung (etwa durch die Unternehmensleitung) und Kontrolle. Informieren Sie die Mitarbeiter in regelmäßigen, festgelegten Treffen über den Fortschritt. Feiern Sie die Erfolge und stoßen Sie stehengebliebene Maßnahmen rechtzeitig wieder an! Der erwünschte Zustand – Erfolg – ist niemals garantiert, doch wird dieser garantiert nicht eintreten, wenn Sie nicht handeln!