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F\u00fchrung oder Leadership<\/strong><\/a> war bis vor kurzem durch Anweisungen, Controlling und klassischen Linienhierarchien gekennzeichnet. Die Arbeitsweise war meist Top-Down \u2013 Entscheidungen wurden von ganz oben nach unten weitergegeben und auch dort umgesetzt. Mit dem Aufkommen des digitalen Zeitalters und der digitalen Gesch\u00e4ftsmodelle hat sich dies ge\u00e4ndert. Digitale Gesch\u00e4ftsmodelle leben von agilen, schnellen Strukturen. Ihre Treiber sind Tests, R\u00fcckkopplungen und Iterationen<\/strong><\/a>. Klassische Unternehmensstrukturen dagegen sind schwerf\u00e4llig und ziehen bei so viel Schnelligkeit am globalen Markt hinter den Start-ups her. Digital Leadership wird daher als eine neue Form der F\u00fchrung verstanden.<\/p>\n <\/p>\n Die Digitale Transformation auf Seite der Unternehmen ist der Versuch, sich dieser Beweglichkeit anzupassen, sie zu adaptieren. Transformation bedeutet somit auch, ein neues Verst\u00e4ndnis von F\u00fchrung zu schaffen. Denn die Digitalisierung durchdringt alle Bereiche einer Organisation. Wo fr\u00fcher Management-F\u00e4higkeiten wichtig waren, sind es heute F\u00e4higkeiten wie selbstorganisierende Netzwerke zu steuern oder der offene Umgang mit Fehlern und einer Fehlerkultur. Digital Leadership<\/strong><\/a> hei\u00dft daher u.a. Informationen in Echtzeit, Lernfortschritte und Unterst\u00fctzung bei Fehlern und Konflikten sowie eine erh\u00f6hte Bewertungs- und Abstimmungsdichte bei Entscheidungen. (VGl., nach van Dick, Helfritz, Strickling, Gro\u00df & Holz, 2016) Aber vor allem bedeutet es, dass die F\u00fchrungskraft in der Lage ist, digital zu kommunizieren sowie auf digitalen Kan\u00e4len Beziehungen aufzubauen, und diese zu pflegen.<\/p>\n Dieser Wandel ben\u00f6tigt Feedback als elementaren Bestandteil. Nicht unbedingt in Form von riesigen externen Marktforschungsinstituten, sondern schnell, effizient und schlank. Online-Feedback, sprich die fragenbasierte R\u00fcckkopplung<\/strong><\/a>, ist daher ein gutes Instrument, um die digitale Transformation innerhalb einer Organisation, in Projekten oder in Teams datengest\u00fctzt voranzutreiben und Prozesse und Strukturen sichtbar zu machen. Unstimmigkeiten, Fehler sowie weiterf\u00fchrende Informationen k\u00f6nnen so zeitnah optimiert und angepasst werden, ohne hohe Kosten.<\/p>\n <\/p>\n Wandel, ob digital oder analog, ist nur dann erfolgreich, wenn er von einem \u00fcberwiegenden Teil der \u201eBetroffenen\u201c getragen wird. \u00dcberzeugungsarbeit bildet daher einen gro\u00dfen Teil von Transformationsvorhaben. Ein weiteres grundlegendes Werkzeug: Vertrauen. Denn erst in einer vertrauensvollen Beziehung ist Feedback der wertvollste Schl\u00fcssel, um Ver\u00e4nderungen gemeinsam anzusto\u00dfen. Feedback ist daher ein wichtiger Baustein, um aus weniger positiven Erfahrungen schnell R\u00fcckschl\u00fcsse zu ziehen und zeitnah neue L\u00f6sungswege zu suchen.<\/p>\n *********<\/p>\n Sie m\u00f6chten erst einmal einen Gesamt\u00fcberblick zum derzeitigen Status in Ihrer Organisation, in Ihrem Team oder Projekt? Hierf\u00fcr bietet sich ein Workshop mit nachgelagerter Online-Befragung an. Erarbeiten Sie gemeinsam im Workshop den derzeitigen Status-Quo in Ihrer Organisation, in Ihrem Team oder im Projekt. Nutzen Sie die nachgelagerte Online-Befragung, um zum Beispiel weiterf\u00fchrendere Insights<\/strong><\/a> zu generieren oder zus\u00e4tzlich unterschiedliche Wissensst\u00e4nde zum Thema abzufragen. Sorgen Sie durch eine Anschlie\u00dfende Ver\u00f6ffentlichung der Ergebnisse aus dem Workshop sowie der Befragung daf\u00fcr, dass Ihnen von den Beteiligten Vertrauen ausgesprochen wird.<\/p>\n ********<\/p>\n Ihre Organisation mischt bereits kr\u00e4ftig bei der digitalen Transformation mit? Erste digitale Projekte sind in Ihrer Organisation integriert? Ob Homeoffice oder die Einf\u00fchrung von digitalen Collaborationstools, die R\u00fcckkopplung derjenigen, die diese Prozesse ausf\u00fcllen, ist f\u00fcr Sie notwendig, um effiziente Verbesserungsma\u00dfnahmen zu \u00fcberlegen und gegebenenfalls zu implementieren. Online-Befragungen der einzelnen Mitarbeiter<\/strong><\/a> sind ein solides Instrument, um Prozess-Unstimmigkeiten sowie die Zufriedenheit der Mitarbeiter mit dem Prozess zu ermitteln.<\/p>\n ********<\/p>\n Ihr Team arbeitet bereits seit einiger Zeit in den angepassten Strukturen. Die Teamstruktur ist sehr heterogen und f\u00fcr Sie als F\u00fchrungskraft ist es schwer, eindeutiges Feedback zu erhalten. Verwenden Sie Online-Befragungen, um datenbasiert eine f\u00fcr Sie aussagbare Schlussfolgerung zu ziehen. Teamfeedback eignet sich hervorragend, um, die Zufriedenheit<\/strong><\/a> und Produktivit\u00e4t im gesamten Team zu steigern.<\/p>\n ********<\/p>\n F\u00fcr mehr Transparenz und Vertrauen ist es ein gutes Signal, wenn auch Sie sich als F\u00fchrungskraft dem Feedback Ihrer Mitarbeiter stellen. Bei dem 360\u00ba Grad-Feedback bekommen Sie als F\u00fchrungskraft wertvolle R\u00fcckmeldung und erhaltend die Chance zur Ver\u00e4nderung.<\/p>\n <\/p>\nDigitale Transformation braucht Feedback-Management<\/h4>\n
\nWie k\u00f6nnen F\u00fchrungskr\u00e4fte durch Online-Befragungen den digitalen Wandel in Ihrer Organisation unterst\u00fctzen?<\/strong><\/h4>\n
\nFeedbackformen, die gut geeignet sind, um den digitalen Wandel Ihrer Organisation zu begleiten<\/h4>\n
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